胡軍董事長察看修葺一新的中油王港辦公區(qū)

     1月20日，茂名港集團(tuán)董事長胡軍帶領(lǐng)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部分別到下屬中油王港公司、港口經(jīng)營公司進(jìn)行調(diào)研。在兩個子公司，胡董事長分別召開了座談會，聽取公司負(fù)責(zé)人、各部門關(guān)于安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、薪酬福利改革等方面的工作匯報，并與出席的員工們進(jìn)行了溝通交流。在調(diào)研中，胡董事長充分肯定了中油王港公司、港口經(jīng)營公司自從劃轉(zhuǎn)茂名港集團(tuán)來所取得的成績，希望兩家子公司繼續(xù)加大企業(yè)管理力度，向管理要效益，認(rèn)真嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)“零事故”，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，在2014年再創(chuàng)佳績。

　　在中油王港公司，胡董事長察看了修葺一新的辦公區(qū)，并召開了座談會，認(rèn)真聽取了中油王港公司工作匯報以及傾聽了每一位參加座談會員工的心聲。他對中油王港公司在克服沒有政策、沒有資金、客戶流失、員工不穩(wěn)定、證件不齊全等重重困難情況下，不但讓中油王港公司走上了正規(guī)，而且在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、制度建設(shè)等方面取得的優(yōu)異成績表示了充分肯定。同時，對于中油王港公司目前面臨的生產(chǎn)設(shè)備落后、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻等問題，胡董事長要求，中油王港公司要提升硬環(huán)境，做好庫區(qū)擴(kuò)容，增加碼頭泊位；做好企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃；加大力度，提升企業(yè)軟環(huán)境，提高風(fēng)險可控力度；盡快解決歷史遺留問題，讓公司輕裝上陣；創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大業(yè)務(wù)開拓力度；加快引進(jìn)人才，加大安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)格做好安全工作，確保生產(chǎn)安全。

　　在港口經(jīng)營公司，胡軍董事長指出，港口經(jīng)營公司從去年年底劃轉(zhuǎn)茂名港集團(tuán)到現(xiàn)在，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，克服困難，精神面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，員工工作積極性大大提高，碼頭裝卸效率提高了一倍，以前卸一艘1.6萬噸的煤炭需要40小時左右，現(xiàn)在僅需要20小時左右。在大家努力下，實現(xiàn)吞吐量160.20萬噸，經(jīng)營收入2980萬元，實現(xiàn)利潤288萬元，打破了自投產(chǎn)以來20多年不盈利的困境，取得了歷史性突破，這成績令人振奮，令人欣慰。港口經(jīng)營公司始終把安全放在重要位置，加強(qiáng)安全防范意識，警鐘長鳴，加大日常生產(chǎn)檢查力度，查找漏洞，排除在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的任何隱患，做到了生產(chǎn)“零事故”。2014年作為港口經(jīng)營公司全面提速的一年，公司要加大硬件投入力度，加快實施500噸級碼頭改造升級為萬噸級碼頭進(jìn)度，加快門機(jī)、鏟車、叉車等落后設(shè)備的更新?lián)Q代，加快推進(jìn)港區(qū)堆場規(guī)劃改造工作，加快碼頭軟環(huán)境的投入，碼頭操作信息化，流程規(guī)范化；增強(qiáng)高學(xué)歷人才引進(jìn)力度，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備軍；加大組貨力度，全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。同時，他要求盡快開展企業(yè)建言獻(xiàn)策活動，充分發(fā)揮員工的智慧，為企業(yè)發(fā)展提供更多有益的建議和方案。

　　集團(tuán)常務(wù)副總裁牛沛玉、副總裁劉乃英，以及各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

胡軍董事長在中油王港公司召開座談會

胡軍董事長在港口經(jīng)營公司召開座談會